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我们如何选择书籍阅读?书籍选择的几个要点

时间:2019-04-15 14:07来源:未知 作者:admin 点击:
◆丝巾式发带对折与头发一起编成侧麻花辫,将头发紧紧缠绕融合在一起,整个人非常有气质,给头发增添了不一样的色彩。 曾看过一句话:一本书,启迪了我们的智慧,改善了我们的

  ◆丝巾式发带对折与头发一起编成侧麻花辫,将头发紧紧缠绕融合在一起,整个人非常有气质,给头发增添了不一样的色彩。

  曾看过一句话:一本书,启迪了我们的智慧,改善了我们的人生,那么这本书就为我所有了——好书犹如良师益友,可以深刻地影响我们的思想,甚至改变我们的人生。能在一生中遇几位良师益友是莫大的幸运,遇几本好书也是上帝的恩赐。但正像一个人不可能只认识三个人,就能遇到两位良师益友;一个人也不可能只读三五本书,就可获得相当的人生经验。不论是我的经验,还是我所学习的教育学和心理学专业知识都证实,只有读得足够多,才能接纳得足够好。否则即便是一本好书摆到面前,也不一定能识别出来;即使读过了,也不一定能理解。在阅读上,没有量的积淀,就难有质的飞跃。

  “读得多”这项工作最好从小做起,如果一个孩子从小就接触了图书,对阅读建立起了兴趣,大量阅读就不会成为他的“任务”,而是生命中的一种享受,阅读量的积淀就是件轻而易举的事。要想读得多,就要尽可能读得早。

  世上绝大多数天才在童年或青少年时代都有一个疯狂的阅读期,这也是为什么人们说“每个成功者都是阅读者”。大量阅读会带来更广阔的发展通途。

  

  现在各行各业的专业书籍多如牛毛,这使得人们很容易陷入实用阅读的怪圈中,把阅读功利化。比如很多人知道阅读重要,一心要读“有用”的书,只把自己的阅读定位于某一方面,书虽然没少读,思维却始终局限在一个小天地。

  孤立的专业知识很难演化为学问,也难以照耀丰富的生活。知识间必须有丰富的互通渠道,才容易做到融会贯通。想读懂心理学,应先读教育学;想读懂教育学,应先读哲学;想读懂哲学,应先读小说——这不是非常确定的论断,而是一种有关阅读的思维方式,适用于各专业。不是说哪种学问比哪种学问深,也不是哪种文字比哪种文字水平高,而是认识有它必须的路径。

  第一,人的时间有限,现在的出版物又浩如烟海,所以要尽量读经典,不读或少读烂书,经典著作是很多人帮你筛选过的,它能流传,一定有其独特的魅力。

  第二,现在很多人把“畅销书”和“经典”对立起来,甚至一听说某本书畅销,马上就拒绝阅读,这是一种偏见。当下的“畅销书”中确实有垃圾,但好作品也不少。阅读必须与时俱进,而每个时代都会产生经典之作。事实上所有的“经典著作”都是当时的畅销书,只有畅销才能被人们发现,才有可能流传。一本书畅销一阵子可能是炒作的结果,畅销一两年可能是名人效应,如果畅销三年以上,且读者好评如潮,那么基本上可以判定它具有“经典”的水准,不妨买来读一读。

  这么多的书籍,不可能每本都看。每个人在每个不同的阶段,可以挑选一些现阶段最迫切需要的书籍来提高自己。

  比如销售人员打算要上升到业绩冠军的位置;部门经理打算要上升到优秀经理的级别。

  很多人处在一个位置,只是在这个位置而已,也许还没有达到这个位置的及格线,更没达到标准线,莫论优秀线了。这一点需要每个职场中人保持清醒的自我认识。

  比如我是一名销售经理。但目前业绩平平,不是我笨,而是工作能力还处于一个比较低的水准,谁一开始工作业绩就很牛?很少有这样的人吧。所以,需要通过学习,培训,和实践而逐步提高。

  比如我是一名部门经理,管理还没出效益,团队缺乏凝聚力和执行力,这不是不称职,而是管理者必经的一个阶段。比如思路和口才必须要提高,心胸必须要越来越宽广,才能带好一个团队。

  这个很困难。因为要结合自己的智商和情商,还有自己的勤奋度,还有一个平台和机遇的问题。

  我想,一般一个销售人员,如果进入一个行业,2年内能上升到一个优秀销售人员的标准,那已经很厉害了。2年过去还在原地踏步的销售人员大有人在。达到一个标准级部门经理,1-2年。达到优秀级部门经理,3-5年。

  比如你是一名销售人员,目前业绩平平,想把业绩提高,那就重点阅读如何提高销售业绩的书,重点放在研究市场和客户,以及培养自己积极上进的工作心态上。暂时别看总经理学和中层干部学,以及各类管理书籍。我觉得一个人同时想做好几件事是不可能的。只有把目前最需要做的事情给做好就OK了。

  推荐书目:如何成为一流的员工,没有任何借口,这是你的船,销售人员十项技能培训,客户心理学,影响力等等。虽然说不想当将军的士兵不是一个好的士兵,但路要一步步走,先走好现阶段的路最重要。员工最好不要和总经理探讨公司战略问题或财务问题。

  比如你是一名部门经理,目前想提升管理业绩,那就重点看一些管理类书籍,比如和员工的沟通技巧,如何制定本部门计划,如何加强团队的执行力,如何绩效考核,如何知道老板在想什么;另外,部门经理还要常常带领团队攻城略地,做项目,所以还必须提高自己的销售技巧,懂得客户心理学,至少比员工要能干,所以必须要看一些提高自己销售技巧的书,这个是部门经理的两个重点学习方向。至于公司战略,财务方面的书暂时还不是重点。

  比如你是一名总经理,那就少去看销售类书籍,而要把精力多放在公司战略,公司结构,市场策略,财务,人事,社会人脉等一些事务上。总经理是把握公司方向的,是掌舵者,而不是出现在各个岗位灭火的消防队员。当然,总经理不能脱离市场,闭门造车,也需要保持一定的客户接触时间。但不能过多,接触客户是公司业务部门的任务。

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