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让员工发挥潜力 首先你要是一位启发型院长

时间:2019-04-10 04:21来源:未知 作者:admin 点击:
一个推动医院管理由经验走向科学的栏目,致力于追踪国内外医院运营的翔实案例。 这是知名网站美国医疗领袖(Americas Healthcare Leaders)创始人、首席执行官丹尼尔森(Dan Nielsen)整个

  一个推动医院管理由“经验”走向“科学”的栏目,致力于追踪国内外医院运营的翔实案例。

  这是知名网站“美国医疗领袖”(Americas Healthcare Leaders)创始人、首席执行官丹尼尔森(Dan Nielsen)整个职业生涯的哲学信条。当初,这位穷怕了的高中毕业带着35美元只身闯荡,送过报纸,干过流水线夜班……最终白手起家。尼尔森将其成功归因于坚定的职业伦理、谦逊的态度以及众多的积极导师,但最重要的还是受到鼓舞、激发灵感。

  尼尔森在《成为启发型领导:参与、激励、授权》一书中强调:成为启发型领导并非要求你是“天生”的领导,实际上,他不相信“王侯将相宁有种乎”。相反,出色领导的特质能从经验、正式培训以及导师处习得,并且有步骤可循,最首要的是认准目标、终生奋斗。

  “每天自省:我能采取什么特别方式来更好的让人参与、激励人心呢?”将员工的需求、欲望和动机融入行动的领导就能不断的产生激励之源。此外,还有一点至关重要:总是寻找机会向他人学习。不管是向人还是向书本学习,总会有收获,因为“三人行必有我师”。

  无数研究再次证明:成千上万的美国人都没有完全投入工作。盖洛普(Gallup)最近的美国职场状态调查报告显示,只有30%的美国职员完全投入了工作,这意味着70%的职员尚未完全发挥自身潜力。

(责任编辑:admin)
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